Jangan tunggu orang lain melakukannya. Sewa diri anda dan mula memanggil gambar.

Mulakan Percuma

Apakah Bekalan?

Definisi penawaran adalah kuantiti produk atau perkhidmatan yang ditawarkan oleh perniagaan kepada pelanggannya pada satu ketika. Untuk kedai fizikal, batu bata dan mortar ini bermaksud inventori yang dimiliki oleh perniagaan di premis mereka dan di dalam gudang yang boleh dijual kepada pelanggan. Untuk dropshipper, bekalan adalah jumlah produk yang dapat dijamin oleh pembekal kepada peniaga.



Apakah Pengurusan Bekalan?

Pengurusan bekalan boleh digambarkan sebagai keupayaan untuk membuat penyelidikan, sumber dan penyelenggaraan sumber yang diperlukan untuk menjalankan perniagaan dengan cekap. Ia mengambil kira pengurusan pembekal sebarang bahan mentah, dan pembelian dan pemeliharaan produk atau mesin yang diperlukan untuk membuat produk. Agar pengurusan bekalan berjaya, perniagaan perlu memahami tren khalayak, pasar, dan industri, untuk mengetahui kapan harus memesan lebih banyak stok, memberi lebih banyak masa untuk penghantaran bahan mentah, atau untuk menggantikan mesin yang telah susut nilai yang tidak dapat diperbaiki.



Apakah Penawaran dan Permintaan?

Sebagai salah satu topik yang paling banyak diajar dalam bidang ekonomi hari ini, penawaran dan permintaan adalah teori di sebalik bagaimana pasaran dapat memperuntukkan sumber mengikut keperluan banyak dengan cara yang paling efisien. Tegasnya, permintaan di sini bermaksud keperluan semasa pasaran dan penawaran bermaksud kemampuan untuk memenuhi permintaan ini. Teori penawaran dan permintaan muncul ketika pasaran menunjukkan kesediaan mereka untuk membayar lebih banyak untuk satu produk berbanding produk yang lain. Contohnya, jika pengguna bersedia membayar dua kali lebih banyak untuk donat jem di atas donat cincin, walaupun bahan mentahnya sangat serupa dan harganya sama untuk membuat kedua-duanya, penjual bersedia mengenakan harga yang lebih tinggi dan menyimpan lebih banyak produk paling popular di rak mereka.

Contoh Penawaran dan Permintaan

Contoh penawaran dan permintaan klasik berlaku pada Krismas untuk banyak syarikat di seluruh dunia. Permintaan sepanjang tahun adalah stabil untuk banyak jenis mainan. Harga konsisten kerana penawaran dapat memenuhi atau melebihi permintaan. Tetapi pada permintaan Krismas berlipat kali ganda, menjadikannya sukar untuk memenuhi keperluan pasaran. Ini menyebabkan harga meningkat kerana stok terhad dan peningkatan permintaan menjadikan produk lebih dicari. Selepas hari Krismas namun harga kembali normal atau bahkan di bawah harga asal untuk menyaingi penjualan pada waktu itu sepanjang tahun. Harga turun kerana permintaan kembali ke tahap sebelumnya sebelum Krismas bermula.



Contoh penawaran dan permintaan lain adalah dalam pertanian di mana jika tanaman banyak dalam penuaian, peruncit boleh membeli lebih banyak stok dari sumbernya, tetapi membayar petani lebih sedikit dan membebankan pelanggan lebih sedikit per kg untuk menghilangkan kelebihan bekalan. Kebalikannya adalah apabila tanaman mengalami panen yang buruk kerana permintaan melebihi penawaran sehingga harga meningkat.

Apakah Pengurusan Rantaian Bekalan?

Supply Chain Management adalah pengurusan pengurusan bekalan yang cekap untuk memaksimumkan nilai untuk pelanggan dan syarikat . Ini bermaksud bahawa pengurusan bahan mentah, penyampaian produk kepada peruncit atau pelanggan, pembelian mesin, dan semua aktiviti yang berkaitan dengan Pengurusan Rantaian Bekalan telah dianalisis untuk memastikan bahawa semua itu adalah pilihan yang paling menjimatkan untuk syarikat.

Kepentingan Pengurusan Rantaian Bekalan

Supply Chain Management sangat penting bagi setiap syarikat, terutamanya jika mereka mengeluarkan atau menyimpan stok mereka sendiri. Ini dapat membantu syarikat untuk terus menguntungkan ketika pesaing berjuang untuk mencapai tahap impak. Kepentingan utama Pengurusan Rantaian Bekalan kepada perniagaan berkisar pada penurunan kos dan mewujudkan aliran kerja yang boleh dipercayai di dalam dan di luar syarikat.



cara menubuhkan laman facebook berkumpulan
  • Mengurangkan Kos : Terdapat banyak sisi yang berbeza untuk Pengurusan Rantaian Bekalan. Dari aspek pengurusan pengeluaran, rantaian bekalan menjaga sumber pembekal untuk pengeluaran atau penghantaran bahan. Peranan ini perlu memastikan bukan sahaja mereka mendapat harga terbaik di pasaran tetapi juga pembekal paling dipercayai yang ada. Ini untuk memastikan bahan dihantar tepat pada waktunya dan dalam keadaan baik, sehingga syarikat dapat terus beroperasi pada tahap maksimum untuk memenuhi permintaan industri mereka. Peranan ini mungkin tidak semestinya memilih bahan yang paling murah di pasaran tetapi Pengurusan Rantaian Pembekalan menurunkan kos secara keseluruhan dengan memastikan syarikat dapat mencapai objektifnya secara berterusan dengan gangguan perkhidmatan yang minimum.

  • Aliran Kerja yang Boleh dipercayai: Dari segi perkhidmatan, Pengurusan Rantaian Pembekalan memastikan bahawa pelanggan menerima pembelian mereka dalam waktu yang dapat diterima dan dalam keadaan yang mereka harapkan. Ini bermaksud bahawa perkhidmatan kurier mesti diperiksa dan dipantau untuk memastikan bahawa standard tinggi dikekalkan dan bahawa kos perkhidmatan tersebut setara dengan nilai sebenar daripadanya. Sekiranya, misalnya, seorang kurir menyampaikan bungkusan tepat pada waktunya selama tiga bulan dan kemudian mula mengirimkan bungkusan rata-rata dua hari lebih lambat dari yang dijanjikan, dengan saluran maklum balas dan aliran kerja yang tepat, jabatan rantaian bekalan akan mengetahui perkara-perkara ini berlaku dan akan berlaku dapat membetulkan keadaan sebelum perkara tidak terkawal. Perniagaan mesti mengkaji semua aliran kerja secara berkala untuk memastikannya berjalan dengan cara yang paling efisien.

Amalan Terbaik Pengurusan Rantaian Bekalan

  1. Laksanakan Teknologi: Sekiranya syarikat tidak menggunakan teknologi dan perisian pada masa ini, sekarang adalah masa untuk. Sekiranya syarikat bekerjasama dengan sistem usang yang menghalang dan bukannya membantu, sekarang adalah masa untuk mencari pembekal perisian baru. Perniagaan harus meluangkan masa untuk berbelanja, mencuba dua atau dua percubaan, dan mencari pilihan terbaik untuk keperluan perniagaan mereka. Dengan sebilangan besar perisian rantaian bekalan di pasaran, teknologi yang tepat ada untuk setiap syarikat.

  2. Kekalkan Hubungan Pembekal yang Hebat : Pembekal sangat penting untuk kejayaan perniagaan sehingga terlalu mahal untuk menjalin hubungan buruk dengan mereka. Perniagaan harus meluangkan masa untuk berbual dengan mereka. Jangan sekali-kali menganggap mereka boleh melakukan sesuatu - tanyakan kepada mereka dan sentiasa pastikan pembayaran segera untuk membuat mereka gembira.

  3. Jumlah Kos Lebih Harga: Bahagian Pengurusan Rantaian Bekalan yang hebat melihat jumlah kos berbanding kos pembelian dari pembekal. Sekiranya pembekal dapat memberikan kuantiti bahan mentah yang tepat, dalam jumlah paling sedikit hari dengan kos yang sedikit tinggi daripada pesaing terdekat yang tidak dapat membekalkan kuantiti atau dalam jangka masa, maka kos keseluruhan pembekal yang paling berkesan melebihi kenaikan harga yang sedikit. Sudah tentu, kualiti dan pertimbangan lain juga penting, tetapi syarikat mesti memastikan mereka mendapat tawaran terbaik untuk keperluan mereka ketika membeli pembekal.

  4. Optimumkan Inventori: Melakukan penyediaan stok secara tetap dari semua barang di kedai syarikat adalah cara terbaik untuk mengoptimumkan inventori dan melindungi daripada stok yang terlalu banyak pesanan yang sudah banyak terdapat di syarikat. Faktor tren dan ramalan untuk memastikan tempoh sibuk dan tenang kedua-duanya dipenuhi. Pengoptimuman stok berkesan dalam mengurangkan kos dan dapat menghasilkan pengenalpastian lebihan simpanan yang menyebabkan keperluan pergudangan semakin berkurang, oleh itu mengurangkan aset tetap dan kos yang ditanggung olehnya.

  5. Semak dan Jejaki: Data adalah kawasan yang terus berkembang dalam semua elemen perniagaan dan Pengurusan Rantaian Bekalan termasuk dalam ini. Menetapkan KPI yang mengesan kejayaan proses rantaian bekalan membantu memastikan jabatan mencapai matlamatnya dan juga berusaha untuk menjadi lebih baik. Jabatan Pengurusan Rantaian Bekalan yang berprestasi baik tidak hanya mencapai sasaran mereka tetapi menetapkan sasaran yang lebih besar dan lebih baik setiap tahun bertujuan untuk bekerja lebih dekat dengan pembekal untuk mencapainya.

  6. Bertanggungjawab secara sosial: Syarikat perlu melihat cara yang berbeza untuk menolong komuniti tempatan mereka dan mereka yang memerlukan di seluruh dunia. Peruncit kopi yang mendapatkan biji kopi dari petani tempatan di kawasan pengeluaran memimpin di daerah ini kerana mereka memastikan bahawa mereka yang menuai tanaman mendapat sebanyak mungkin wang dari penjualan. Syarikat lain yang berusaha untuk bertanggungjawab secara sosial adalah Ben & Jerry's - yang berkomitmen untuk memiliki semua ramuan dalam produk ais krimnya yang diperakui oleh FLO-CERT sebagai persekitaran yang sihat dan dituai dengan cara yang mampan.

Mahu Ketahui Lebih Lanjut?



^